top of page
werkmetverbinding2.JPG

CV

Toegewijd en ervaren

december 2024 tot en met mei 2025

Adviseur kinderopvang en adjunctdirecteur bij Quadrant kindercentra KC koningskwartier 

Pedagogisch beleid: 

- Het ontwikkelen en implementeren van een pedagogisch beleid dat aansluit bij de visie en missie van de opvang. 

- Zorgen voor een stimulerende en veilige omgeving waarin de ontwikkeling van elk kind centraal staat. 

- Toezien op de uitvoering van pedagogisch beleid door het personeel. 

 

Personeelsmanagement: 

- Werving, selectie en onboarding van gekwalificeerd personeel dat voldoet aan de eisen volgens de Wet kinderopvang en de cao.

- Bijhouden van professionele ontwikkeling door trainingen en bijscholing, gericht op pedagogiek en vakbekwaamheid. 

- Stimulerend leiderschap en goede communicatie om een positieve werkcultuur te bevorderen. 

- Het bewaken van voldoende en gekwalificeerd personeel in verhouding tot de groepsgrootte en de behoeften van de kinderen. 

 

Regelgeving en kwaliteit: 

- Naleving van de Wet kinderopvang en relevante regelgeving, zoals de Wet kinderopvang en de Beroepscode Kinderopvang. 

- Het opstellen en onderhouden van een kwaliteitszorgsysteem, inclusief evaluaties en verbeterplannen. 

- Verantwoording afleggen aan toezichthouders zoals de GGD en andere instanties. 

- Veiligheid, hygiëne en gezondheid waarborgen volgens de geldende normen. 

 

Ouders en communicatie: 

- Transparant communiceren met ouders over pedagogisch beleid en de ontwikkeling van hun kinderen. 

- Betrekken van ouders bij het beleid en de activiteiten van de kinderopvang. 

 

​Financieel beheer: 

-Budgetteren en financieel beheer om de kwaliteit te waarborgen zonder de kosten uit het oog te verliezen. 

- Subsidie- en vergoedingsregelingen correct toepassen. 

april 2024 tot en met februari 2025

Manager CJG Capelle aan de IJssel

Planning en organisatie 

- Ontwikkelen van beleid en strategieën voor de jeugdgezondheidszorg en jeugdhulp 

- Opstellen van jaarplannen en begrotingen 

- Coördineren van programma’s en activiteiten.

 

Personeelsmanagement 

- projectmanagement werven nieuwe medewerkers en klaarstomen voor instroom in de teams, met als doel werkdruk verlaging van de teams. 

- Zorgen voor professionele ontwikkeling en training 

- Begeleiden van teamleden en stimuleren van samenwerking 

 

Kwaliteitszorg en verantwoording 

- Monitoren en verbeteren van de kwaliteit van de zorg op gebied van indicatiestelling jeugdhulp, jgz beleid smi. 

- Zorgdragen voor naleving van wet- en regelgeving 

- adviseur management jeugdhulp en jgz 

 

​Financieel beheer 

- Budgetteren en financieel toezicht houden over caseload, instroom, wachtlijst 

- Beheren van middelen en efficiënt inzetten van resources 

 

Cliëntgericht werken 

- Toezien op de juiste uitvoering van consulten en interventies 

- Signaleren en oplossen van knelpunten in de dienstverlening binnen jeugdhulp 

- Bevorderen van tevredenheid onder ouders en jongeren 

 

Samenwerking en netwerken 

- Opbouwen en onderhouden van samenwerkingen met scholen, huisartsen, jeugdzorg en andere partners 

- Participeren in regionale en landelijke netwerken 

​

Innovatie en ontwikkeling 

- Actieve rol in de doorontwikkeling en hervormingsagenda jeugd CJG en het project normaliseren 

- Stimuleren van onderzoek en ontwikkeling binnen de organisatie 

mei 2023 tot en met april 2024

Manager Leger des Heils a.i

Leiderschap en organisatie 

- Het bieden van duidelijke leiding aan multidisciplinaire teams, orthopedagogen, HBO social workers en stagiaires. 

- Het zorgen voor een goed lopende naschoolse dagbesteding die flexibel inspeelt op de behoeften van onze jongeren en hun families. 

 

Kwaliteitsbewaking en verantwoording 

-Toezien op het naleven van professionele standaarden en wet- en regelgeving. 

- Het monitoren en verbeteren van de kwaliteit van de geboden zorg. 

 

Personeelsmanagement 

- Werven, trainen en beoordelen van medewerkers. 

- Bevorderen van een goede werksfeer en professionele ontwikkeling. 

 

Financieel en operationeel beheer 

- Budgettering en financiële planning. 

- Efficiënt inzetten van middelen en middelenbeheer. 

 

Samenwerking en netwerken 

- Samenwerking met andere hulpverleners, scholen, jeugdgezondheidszorg en gemeente 

- Bevorderen van een integrale aanpak en continuïteit van zorg. 

 

Innovatie en ontwikkeling 

- Inspelen op nieuwe methoden en technieken binnen de jeugdzorg. 

- Doorvoeren van een strategische methodische doorontwikkeling op inhoud passend bij de doelgroep en geborgd binnen de afdeling. 0 meting, stip op horizon bepalen en de medewerkers meenemen 

- Optimalisatie van de vervoersstromen op het gebied van financiën en kwaliteit. 

januari 2023 tot en met mei 2023

Mikz Kinderopvang Projectmanager a.i

Projectinitiatief en planning: 

- Identificeren van projectdoelstellingen in samenwerking met stakeholders, bijvoorbeeld optimalisatie vervoersstromen, kwaliteit BSO, verhuizing en doorontwikkeling van de kinderopvang. 

- Opstellen van projectplannen inclusief scope, tijdlijnen, budgetten en resources. 

- Bepalen van prioriteiten en risico’s bij projectvoorstellen. 

 

Stakeholdermanagement: 

- Fungeren als aanspreekpunt voor interne en externe stakeholders, zoals beleidsmakers, medewerkers, ouders en leveranciers. 

- Bewaken en stimuleren van goede communicatie en betrokkenheid gedurende het projectproces. 

 

Projectuitvoering en coördinatie: 

- Leiden en coördineren van projectteams bestaande uit medewerkers van verschillende afdelingen. 

- Bewaken van de voortgang, kwaliteit en budgetten. 

- Faciliteren van samenwerking en het oplossen van eventuele knelpunten. 

 

Monitoring en rapportage: 

- Opstellen van voortgangsrapportages en evaluaties. 

- Signaleren van afwijkingen en tijdig bijsturen waar nodig. 

 

Innovatie en verbetering: 

- Signaleren van kansen voor innovatieve projecten en verbeteringen binnen de organisatie. 

- Bijdragen aan strategische doelen en langetermijnplanning. 

juni 2022 tot en met oktober 2023

Gemeente Hoeksche Waard Adviseur opgroeien en opvoeden a.i

Beleidsontwikkeling en -advisering 

- Adviseren van het college en gemeenteraad over subsidie van peuter opvang en noodopvang van Oekraïense kinderen,  

- Signaleren van knelpunten en kansen binnen het opvang en noodopvang en hierop anticiperen. 

 

​Coördinatie en samenwerking 

- Fungeren als schakel tussen verschillende afdelingen binnen de gemeente, zoals welzijn, onderwijs, jeugdzorg en gezondheidszorg. 

- Samenwerken met externe partners zoals jeugdhulpinstanties, scholen, wijkteams en maatschappelijke organisaties. 

​

Uitvoeren en monitoren van beleid 

- beleidsaanpassing Sociaal Medische indicatie (SMI) en proces verbetering geïmplementeerd in samenwerking met de wijkteams in de te nieuwe 0-100 visie. 

- SMI en Leerlingenvervoer proces gedigitaliseerd en verbeterd voor klant en beleidsmedewerkers. 

- Monitoren van resultaten en rapporteren aan beleidsbepalers. 

​Organiseren van bijeenkomsten en overleg voor stakeholders binnen de gemeente actief voor het jonge kind. 

 

Budgets en financiering 

- Beheren van budgetten voor jeugdprojecten en -programma’s. 

- Aanvragen en beheren van subsidies en andere financieringsmogelijkheden. 

 

​Rapportage en evaluatie 

- Opstellen van rapportages Kostprijsonderzoek afgerond en geimplementeerd.

januari 2022 tot en met mei 2022

Gro-up Kinderopvang; Manager a.i.

Tactisch operationeel leidinggeven (15 fte); verbeterde kwaliteit van de opvang; ziekteverzuim verlaagt; veiligheid in team verhoogd en samenwerking verbeterd; zelfstandigheid vergroot en werkplezier verbeterd;. 

juli 2021 tot en met april 2022

Aafje Thuiszorg, Regiomanager a.i.

  • Leidinggeven aan 32 fte medewerkers HBO en MBO;

  • Verantwoordelijk voor kwalitatief goede zorg en financieel resultaat;

  • Uitvoering van het personeelsbeleid, bijvoorbeeld: verlagen van ziekte

verzuim, creëren van een veilige en gezonde werkomgeving, functioneringsgesprekken etc.;

  • Vertegenwoordigen van de organisatie binnen het netwerk;

  • Het leveren van een bijdrage aan de beleidsontwikkeling in de regio door deelname in het MT.

april 2021 tot en met oktober 2021

GGD Hollands Midden (Hecht), Manager Klant Contact Centrum (KCC) a.i

  1. Analyse en Behoeftebepaling door middel van de klantreis

    • Inventarisatie van huidige processen en systemen

    • Evaluatie van klanttevredenheid en feedback

    • Identificeren van knelpunten en verbeterpunten

    • Bepalen van doelstellingen voor doorontwikkeling

  2. Strategische Planning

    • Opstellen van een ontwikkelplan en roadmap

    • Bepalen van prioriteiten en fasering

  3. Procesoptimalisatie

    • Herzien en stroomlijnen van communicatieprocessen

september 2020 tot en met juni 2021

GGD Hollands Midden, Regiomanager a.i

  1. Leidinggeven en Coördineren

    • Aansturen van teamleiders en professionals binnen de regio Leiden, Voorschoten, 

    • Coördineren van zorgprocessen en programma’s zoals de eerste 1000 dagen.

    • Monitoren en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening

  2. Personeelsbeheer

    • Werven, begeleiden en beoordelen van medewerkers

    • Zorgen voor professionele ontwikkeling en scholing van het team

    • Bevorderen van een goede werksfeer en teamontwikkeling, belangrijk was de omschakeling naar meer autonomie en zelfsturing binnen de teams.

  3. Strategisch en Operationeel Management

    • Uitvoeren van het regionale en gemeentelijk beleid in lijn met landelijke richtlijnen

    • Opstellen en bewaken van begrotingen en financiële planning

    • Signaleren van knelpunten en kansen binnen de regio

  4. Samenwerking en Netwerkbeheer

    • Onderhouden van contacten met gemeenten, scholen, huisartsen en andere partners

    • Vertegenwoordigen van de organisatie binnen regionale netwerken

    • Initiëren en ondersteunen van samenwerkingsprojecten

  5. Kwaliteitsbewaking en Verbetering

    • Toezicht houden op de naleving van wet- en regelgeving

    • Implementeren van kwaliteitsverbeteringstrajecten

    • Analyseren van data en resultaten om de zorg te optimaliseren

  6. Communicatie en Rapportage

    • Rapporteren aan het hogere management en stakeholders

    • Informeren van medewerkers en partners over beleid en veranderingen

    • Promoten van de visie en missie van de organisatie

  7. Cliëntgerichte Zorg en Preventie

    • Zorgen voor een effectieve en toegankelijke jeugdgezondheidszorg

    • Signaleren van ontwikkelingen en behoeften in de regio

    • Implementeren van preventieve en interventieve programma’s

2010 tot 2020

CJG Rijnmond in verschillende rollen als beleidsadviseur, projectmanager en Manager a.i

Manager ai. jeugdgezondheidszorg Charlois en Hoogvliet

management taken 

- Opstellen van jaarplannen en begrotingen 

- Coördineren van programma’s en activiteiten.

- implementeren nieuwe werkzaamheden en nieuwe processen voor de desbetreffende locaties

- in gesprek met collega's voor hun eigen doorontwikkeling en kansen

- verbeteren van de samenwerking met de verschillende disciplines

- samenwerking scholen, huisartsen, welzijn verloskundigen

​

Beleidsadviseur jeugdgezondheidszorg

- doorontwikkeling van het product prezorg in samenwerking met de gemeente Rotterdam

- professionalisering van het product Voorzorg binnen CJG Rijnmond

- procesverbetering, aanmelding, doorloop en start

​

Projectmanager Jeugdgezondheidszorg

- Projectmanager van verschillende projecten waaronder Klaar voor een kind (voorloper de 1ste 1000 dagen)

- stakeholders meenemen in de samenwerking binnen de eerste periode van de nieuwe ouder binnen de jeugdgezondheidszorg.

- standaard overdracht van de verloskundige/ kraamzorg aan de Jeugdgezondheidszorg van 25% overdrachten naar 80% standaard overdrachten. 

-

​

​

​

​

​

​

2008 tot maart 2009

GEBIEDSMANAGER, THUISZORG ROTTERDAM

  • Leidinggeven aan 32 fte medewerkers HBO en MBO;

  • Verantwoordelijk voor kwalitatief goede zorg en financieel resultaat;

  • Uitvoering van het personeelsbeleid, bijvoorbeeld: verlagen van ziekte

verzuim, creëren van een veilige en gezonde werkomgeving, functioneringsgesprekken etc.;

  • Vertegenwoordigen van de organisatie binnen het netwerk;

  • Het leveren van een bijdrage aan de beleidsontwikkeling in de regio door deelname in het MT.

2000 tot 2008

CRISISCOORDINATOR, WILLIAM SCHRIKKER GROEP

Coördineren van de gedwongen hulpverlening in crisissituaties.
De werkzaamheden van de jeugdbeschermer zijn gericht op: - het trachten te herstellen van de gezagsrelatie van de ouders, het bevorderen van de verantwoordelijkheid van de ouders voor de opvoeding van de jeugdige; het versterken van de mogelijkheden en vaardigheden van ouders en jeugdigen: het benutten van steunbronnen uit het sociale netwerk van jeugdigen en ouders; - het inzetten van passende (gespecialiseerde) hulp door derden. - het opheffen van de ontwikkelings- en veiligheidsbedreiging van de jeugdige en op het onderkennen van signalen van kindermishandeling. Hij/zij houdt toezicht op het hulp-en dienstverleningsproces en houdt in de gaten welke risico’s de jeugdige loopt bij het voortduren van de bestaande situatie en neemt hierop actie (risico management). - het samenwerken met lokale instellingen, scholen, geïndiceerde jeugdzorg en bevorderen een integrale aanpak. Hun werkwijze is klantvriendelijk, snel, professioneel, planmatig en multidisciplinair.

bottom of page